又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
旅遊大亨
可憐我的荷包又要大失血了~
為了排行程小弟可是耗費苦心啊
精美 又要安排行程,還得預定住宿房間
不過今年就不用像以往那麼麻煩了
因為小弟找到了一家訂房網站,不但能訂房間
而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價
就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了
像小弟這次訂的飯店是希瑪飯店 - 濟州
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商品訊息描述:
主要設施
- 82 間客房
- 餐廳
- 供應早餐
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 每日客房清潔服務
- 咖啡機/沖茶器
- 遮光布/窗簾
- 客房內溫度控制 (空調)
鄰近景點
- 濟州漢拿綜合醫院就在附近
- 漢拿樹木園就在附近
- 濟州體育場就在附近
- 州楊儒家學校就在附近
- 伊保海灘就在附近
- 龍頭岩就在此區域
- 濟州古官衙就在此區域
- Samsunghyeol 廟就在此區域
- 濟州美術館就在此區域
- 民俗自然史博物館就在此區域
- 東門市場就在此地區
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下面附上現省一則新聞讓大家了解時事
工商時報【李水蓮】
由大亞電線電纜、車王電子、虎門科技、陸昌工業、環隆科技等5家電子電機產業鏈企業投資發起成立的「協創系統科技公司」,日前在張榮發基金會國際會議中心舉行開幕酒會。將連結智慧機械與亞洲.矽谷計劃,打造智慧能效馬達國家隊。
協創系統科技公司董事長沈尚弘表示,為迎接全球創新設計需求及能效提升要求,帶動台灣電機產業巔峰再起,將引領電機產業鏈融入全球高端市場。尤其因應國際創新募資平台如雨後春筍,各種智慧創新應用,諸如機器人、醫療輔具、無人機等,其核心均需「智慧能效馬達」作為動力心臟。
沈尚弘強調,目前政府積極推動智慧機械與亞洲.矽谷計劃,鼓勵企業創新技術、開發創新應用,關鍵更在於能效動力。協創系統科技成立的最大目標,期能「贏在起跑點」。並強調最佳化實務及知識服務,協助台灣產業鏈廠商生產技術參數化、模組化與標準化,運用軟體工具及雲端平台,再造台灣電機王國。
其研發及服務都是為了讓客戶的委託服務,最終能夠達到技術升級、直接生產及全球販售;部落客推薦支撐國內產業的弱點,協助縮短新產品開發周期,掌握雲端競爭力,打造高附加價值研發能量。
協創系統科技有四大服務,各為「次系統設計中心、檢測認證中心、生產技術中心及雲端服務中心」,服務客戶從設計端開始,考量販售相關法規,如能效、環保及安全等要求,提供智慧工廠生產技術的導入,並透過雲端服務平台,協助製造廠商與全球客戶接軌。
工商時報【本報訊】
你對家醫診所的想像是什麼?如果有一間診所設有糖尿病、心電圖、肺功能、超音波等各項昂貴的醫療檢測設備,還附有觀察室和衛教空間,你一定會覺得這是專門服務頂級客層的高級診所。大嘉診所就是有這樣設備的一間診所,不過,它卻是以高雄市六龜區偏鄉居民為對象的醫療院所。曾經是台北榮總家醫科醫師的吳俊漢,從2002年開業以來,不僅照顧在地居民,更開辦山區巡迴醫療,讓寶來里的就醫率達到91.5%。到今年已經過了14個年頭,不論是八八風災、美濃大地震,吳俊漢對當地居民醫療陪伴從未間斷過。
當初結束在醫院實習的日子後,他心中就有一個疑問,為何醫師不聯合執業,打造全方位的診所、更貼近民眾需求?所以吳俊漢先找來過去服務的連鎖診所老闆投資,自己被聘為負責醫師、管理診所。就在一切彷彿都上了軌道,成了家,買了人生的第一間房,又能在家鄉周遭開辦連鎖診所。怎知道這時噩夢才正要開始……
原來連鎖診所的老闆,因為擴張太快,導致資金不足,眼見財務黑洞已經無力彌補,他索性將各診所的健保款項和盈餘全部領走。當吳俊漢發現診所的財務危機時,已經找不到人了;他只能用診所當時的現金收入,來發所有員工薪水和繳清診所開支,自己一個月只剩下不到5萬元。回到家,有兩歲的寶寶要撫養、每個月7、8萬元的房貸,一個月入5萬元的診所醫師根本入不敷出。他以卡養債、以卡養卡,一下子擴大負債,成為負債200萬元的卡奴。
他萬般不解,自己醫術良好,為什麼會遇上資金問題。這次,吳俊漢決心自己開業,重新在六龜區打造他的偏鄉聯合執業診所,並且徹底落實財務獨立;為了籌組大嘉診所,吳俊漢首先將自己的房子賠售換現,積極尋找新診所據點;二方面為了收拾舊診所的財務問題,避免黑白兩道再來砸店鬧事,他將所有債務全數吸收。仔細算算,大嘉診所開業前,他已經負債1600萬元。但他內心很堅定,相信一定會成功。
打造差異化價值,立足利基市場
1.開辦巡迴醫療
深入住宿優惠專案服務六龜區偏僻區域的居民,打破偏鄉區域居民對醫師的不良刻板印象。
2.診療差異化
多數的感冒病患其實是罹患過敏性鼻炎,他教導患者認識過敏和感冒的區別、避免過敏原和搭配噴劑,看過病後痊癒,可以不用再看他的門診。
立足利基市場,轉型「糖尿病健康促進機構」
巡迴醫療時,主動為偏鄉居民及家人做血糖篩檢,並針對高危險群進行追蹤與健康促進規畫,讓大嘉診所成為六龜地區五百個糖尿病家庭最可靠的家庭醫師。
歷經EMBA兩年的充電學習,吳俊漢心中有了更清晰的診所願景藍圖;未來除了更加致力於糖尿病問題的照護與改善,也期盼透過成人健檢,引導病人建立更健康的生活形態。他常告誡病患,「你不一定要當CEO,但你一定要當好自己健康事業的CEO。」
(摘自本書第三章)
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